克日，攀水电公司2022年第1次物资供应协调会在公司2620聚会室召开。攀水电公司党总支委员、总司理吴巍屿出席聚会并讲话，攀水电公司总司理助理唐伽主持聚会�＞刍峤幽上殖∮胧悠迪嗤沤岬姆椒ň傩�，妄想条约部、工程管理部、监理、各参建单位和物资供应商共计25人加入聚会，聚会严酷落实疫情防控要求，全程佩带口罩。
本次聚会主要就规范物资结算流程、增强物资管理事情、提高物资供应商起劲性、包管物资供应、形成常态化的物资管理机制等睁开讨论�＞刍崾紫扔赏胩踉疾扛彼纠硇芩潮�2021年物资管理事情总结及2022年物资供应事情妄想举行了汇报；妄想条约部物资管理岗刘仁宗宣贯了2022年物资管理与核销、结算流程；AG真人官方网信产展示了即将上线的物资管理系统；聚会总结了2021年物资管理事情中袒露出的问题，监理、各参建单位和物资供应商对相关问题举行了交流讨论，并踊跃提出刷新意见。
最后，吴巍屿作了题为《三个确保，两个增强，一个顺应》的总结讲话，他首先谢谢监理、各参建单位和各供应商对攀水电公司物资供应事情的全力支持，配合推进了银江水电站工程建设，圆满实现了提前一年大江截流的节点目的；其次对2022年物资供应和管理事情提出了“三个确保”、“两个增强”、“一个顺应”的详细要求。一是业主、监理、施工单位和物资供应配合做到“三个确保”，即确保物资供应、确保物资质量、确保物资采购和供应不泛起清廉问题；二是做到“两个增强”，即相关各方应增强相同、增强管理；三是做到“一个顺应”，即有关参建单位和供应商要顺应攀水电公司的事情管理方法。
通过此次聚会，监理、各参建单位和供应商体现增强了相互之间的交流和相识,有利于后续物资供应事情的相同协调，为下一步做好银江水电站物资管理夯实了基础，为推进银江水电站的高质量建设保驾护航。
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